媒体报道，在广州楼市新政“穗八条”发布后不久，近期广州花都区、南沙区先后响应跟进，区属国企下场收购居民手中存量二手房，通过多种方式激活市场需求，南沙区属国企更是将收房范围拓展至广州全市。
楼市调控进入精细化施策新阶段，盘活存量住房、畅通一二手房流通链条，成为各地稳定房地产市场的重要抓手。房企、地方国企入局存量房收储，早已成为房地产去库存、提振换房需求的重要路径。
据统计，仅今年以来，各地已有超40条以旧换新相关政策落地，包括上海、佛山、湖南等地。而历经两年的探索与完善，当前各地优化更新的以旧换新模式更加细化，通过拓宽收购房源用途、扩大房源收购范围等方式加大支持力度，努力提升企业、居民参与意愿。
此次花都与南沙的实践，显然是在前期各地探索的基础上进行了优化，因而更灵活也更具针对性。
过去，许多换房者卡在“旧房卖不掉、新房不敢买”的循环里。花都城投推出的“旧房直接收购”模式，按市场公允价格收旧，收购资金同步用于购置新房，让换房者彻底绕开“找中介、等买家、议价格”的漫长链条。即便选择“委托销售”模式，90天未售出亦可无责退诚意金，相当于为换房者提供了“兜底保险”。这种“确定性”，成为激活置换需求的关键。
南沙开建将旧房收购范围拓展至广州全市，也是一个值得关注的突破。以往地方国企收旧多局限于本行政区，固然有便于评估、管理半径等现实考量，但也限制了政策效能。南沙作为库存压力较大区域，将“触角”伸向全市，意味着可以吸纳全市范围内的改善需求流入南沙新房市场，既解决了市内其他区域居民的换房难题，也为本地去化打开了更广入口。
需要注意的是，当前楼市的根本问题在于流动性不足，国企下场收购存量二手房，不能停留在以旧换新、拉动一次性交易的层次，真正的政策目标，不应该是让国企充当一个超大规模的“二道贩子”，完成旧房与新房的简单置换，而是通过国企的阶段性介入，激活整个住房市场的自我循环能力。换句话说，国企收房的核心使命，是扮演“流动性催化剂”的角色，打破“旧房卖不掉、新房不敢买”的死结，让沉淀在无数家庭手中的房产重新流动起来。当置换链条重新转动，改善性需求得以释放，新房市场的活水自然也就来了。
从这个角度看，衡量花都、南沙乃至全国各地以旧换新政策成败的关键标尺，不是国企收了多少套旧房或者卖了多少套新房，而在于这些措施是否真正降低了存量房的流通阻力，是否让市场参与者的预期发生了积极转变，当国企阶段性完成任务后，市场能否依靠自身力量延续这一流动性。如果答案是否定的，那么再多的收购也只会形成新的存量沉淀，旧房从居民手中转移到国企手中，市场的“梗阻”并没有真正打通，只是换了一个位置继续存在。
花都与南沙的探索值得肯定，但不宜止步于为了“卖新”而“收旧”的工具思维，收房不是目的，让房子流动起来才是。在此项工作中，国企应该定位为流动性的“摆渡人”而非“终点站”，在激活置换链条后有序退出，让市场重新恢复自我循环的能力。唯有如此，楼市才能从政策托底走向内生修复。
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